ফ্যাশন-টেক্সটাইল শিল্প, সংকুচিত বাজার ও অর্থ সাপ্লাই চেইন
মোস্তাফিজ উদ্দিন : আমরা এমন এক বিশ্বে বাস করি যেখানে
বেশির ভাগ প্রাইভেট কোম্পানির জন্য কোনো নিরাপত্তা ব্যবস্থা নেই। বিগত কয়েক বছরে আমি দেখেছি ফ্যাশন ও টেক্সটাইল শিল্পে অনেক ব্যবসা ধ্বংস হয়ে যাচ্ছে। কিছু ক্ষেত্রে এটি আর্থিক অব্যবস্থাপনার কারণে হয়েছে। অন্যদের মধ্যে তাদের পণ্যের বাজার কেবল সঙ্কুচিত বা অদৃশ্য হয়ে গেছে। অন্য কোম্পানিগুলো পরিবেশগত ও সামাজিক সমস্যাগুলোর আশেপাশে ক্রমবর্ধমান কঠোর চাহিদাগুলো মেনে চলার সময় আর্থিক কার্যক্ষমতা বজায় রাখতে লড়াই করেছে। আমি আমার প্রশ্নে ফিরে আসি: ব্যবসার কার্যক্ষমতা বা স্থায়িত্ব? আমি মনে করি এটি আংশিকভাবে একটি সমস্যা যা আমাদের শিল্প এই মুহূর্তে মুখোমুখি হচ্ছে: সাসটেইনেবল দৃষ্টিকোণ থেকে কী করা দরকার ও আমরা কীভাবে বিল পরিশোধ করি সে সম্পর্কে কঠিন সত্যের মধ্যে সংযোগ বিচ্ছিন্ন রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, ফ্যাশনশিল্প সামগ্রিকভাবে ২০৫০ সালের জন্য নেটশূন্য লক্ষ্য নির্ধারণ করছে, যা প্যারিস চুক্তির মতো আন্তর্জাতিক বৈজ্ঞানিক ঐক্যমতের সঙ্গে সঙ্গতিপূর্ণ। প্রবাদ হিসেবে আমরা বলতে পারি, একটি মৃত গ্রহে কোনো ব্যবসা নেই। কিন্তু সেই লক্ষ্য পূরণের আর্থিক খরচ যদি সরবরাহকারীদের অব্যর্থ করে তোলে? আমি এখানে সরবরাহকারীদের উল্লেখ করছি কারণ সরবরাহকারীদেরই এই বিষয়গুলোতে অনেক ভারী উত্তোলন করতে বলা হচ্ছে। বেশির ভাগ ফ্যাশন ব্র্যান্ডের জন্য, বেশিরভাগ সিও২ নির্গমন সাপ্লাই চেইনে ঘটে। প্রায়শই, এটি ৯০ শতাংশের বেশি হয়। সুতরাং, ফ্যাশন শিল্পের সমস্যা হিসেবে যাকে দৃশ্যত দেখা হয় তা অনেক উপায়ে সরবরাহকারীর মাথাব্যথা।
আমি কীভাবে একজন সরবরাহকারী হিসেবে আমার গ্রাহকদের তাদের নিজস্ব লক্ষ্য পূরণে সহায়তা করার জন্য সিও২ নির্গমন কমাতে পারি? আমি আপনাকে বলতে পারি যে এটি একটি উল্লেখযোগ্য আর্থিক ব্যয়ে আসে। বাংলাদেশে পাওয়ার গ্রিডে সীমিত নবায়নযোগ্য শক্তি উৎপাদন রয়েছে। সৌরবিদ্যুতের প্রবর্তন সস্তা নয়, যদিও এটি একটি সার্থক বিনিয়োগ। কিন্তু স্থায়িত্বের চারপাশে গ্রাহকদের কাছ থেকে অন্যান্য চাহিদা রয়েছে। সম্মতির অনুরোধ প্রতি বছর অতিবাহিত হওয়ার সঙ্গে সঙ্গে আরও কঠোর হচ্ছে বলে মনে হচ্ছে। কারখানাগুলোকে আগের চেয়ে নিরাপদ হতে হবে। আমাদের বর্জ্য পানি কীভাবে আমাদের ক্ষতি করে তা ঘিরে বেশি বেশি সমাধানমূলক অনুরোধ করা হয় কর্তৃপক্ষের কাছে। গ্রাহকরা নতুন, ভিন্ন, সম্মতির, অনুরোধের সমস্ত পথ অবলম্বন করছে। আমি বলবো গত ১০ বছরে এই অনুরোধগুলো চার বা পাঁচগুণ বেড়েছে। তবে একটা জিনিস বদলায়নি। তা হলো আমরা পোশাকের যে দাম পাই তা বাড়ছে না। প্রকৃত অর্থে, মূল্যস্ফীতি বিবেচনায় নিলে তা কমছে। এর অর্থ হলো আমরা সরবরাহকারী হিসেবে আরও টেকসই হতে পারি, তবে ব্যবসা হিসেবে আমরা অগত্যা কার্যকর নই। অথবা যদি শিল্পটি তার বর্তমান গতিপথ অব্যাহত রাখে তবে আমরা হবো না। বছরের পর বছর ধরে আমরা শুনে আসছি যে টেকসই একটি বিনিয়োগ। অসংখ্য সমীক্ষায় দাবি করা হয়েছে যে স্থায়িত্ব ব্যবসায়িক সাফল্যের সমান।
এটি কিছু শিল্পের ক্ষেত্রে হতে পারে, তবে এটি অবশ্যই ফ্যাশন সাপ্লাই চেইনে নয়। সহজ কথায়, আরও টেকসই সরবরাহকারীর সঙ্গে একটি সরবরাহকারী উচ্চ খরচ এর অর্থ হলো আরও ভালো উৎপাদন প্রযুক্তি, একটি ভালো কাজের পরিবেশ, আরও ভালো টেকসই উপকরণের ব্যবহার, ভালো মজুরি (সামাজিক স্থায়িত্ব) ও পুনর্নবীকরণযোগ্য শক্তি বিকল্পগুলোতে বিনিয়োগ। দাম একই থাকা অবস্থায় যদি আমরা সেই জিনিসগুলোতে ব্যয় করি তাহলে শেষ পর্যন্ত ব্যবসায়িক সত্তা হিসেবে আমরা অব্যর্থ হয়ে উঠবো। আমি গত সপ্তাহে রিনিউসেল সম্পর্কে লিখেছিলাম। রিনিউসেল এমন একটি পণ্য তৈরি করেছে যা ফ্যাশন শিল্পের জন্য জিজ্ঞাসা করা হয়েছিলো। তারা পরিচ্ছন্ন প্রযুক্তি ব্যবহার করেছে ও ইউরোপেও উৎপাদন করেছে যেখানে নবায়নযোগ্য শক্তির উচ্চ ব্যবহার রয়েছে। তারা একটি মূল্য নেওয়ার চেষ্টা করেছিলো যা ব্যবসায়ের কার্যকারিতার সঙ্গে সমান। কিন্তু বাজার তা মেনে নেয়নি। তবে আমি বিশ্বাস করি আমরা এমন পদক্ষেপ ভবিষ্যতে আরও দেখবো। আমার মনে হয়, আপনাকে অবশ্যই আর্থিক সক্ষমতা পেতে হবে ও তারপর সেখান থেকে পিছনের দিকে কাজ করতে হবে। যদি এর অর্থ সাপ্লাই চেইনের মাধ্যমে উচ্চতর খরচ পাস করা হয় তাহলে তাই হোক। এই লক্ষ্যে ব্র্যান্ড, সরকার, নির্মাতারা উদ্যোগগুলোকে সরবরাহকারীদের সঙ্গে একসঙ্গে কাজ করতে হবে।
লেখক : ডেনিম এক্সপার্ট লিমিটেডের ব্যবস্থাপনা পরিচালক। অনুবাদ : জান্নাতুল ফেরদৌস। সূত্র : দি ডেইলি স্টার